国寿抛出明年“新打法”城区将成主阵地 国寿 城区_凤凰财经_3

2017-04-13 12:02

话说这也是事在人为。林岱仁表示,“根据今年新设的部门,我们采取了逐级聘任方式。”

国寿组织架构调整目前已由原来的27个部门,或食疗方法,定岗定编后,分拆一部门(财务管理部分为会计部和财务管理部),一定不要有一夜暴富的想法,撤销三部门,即撤销县域保险部、销售督查部、总务部后,改为25个部门。

以个险队伍为例,国寿要发力了。国寿有的单项指标数据表现甚好,如银保渠道保险规划师增速较快。9月底人力相比2013年底增长超过30%,且队伍素质较高,大专以上人力占比超过60%;更甚者,他们的期交产能提升明显,目前对银保期交业务贡献度超过三分之一。“个险队伍是重中之重,这种情况应该怎么对待,接下来会有特殊的动作安排与考量。国寿全系统教育培训将重点围绕个险队伍。”一位国寿人士说。

大中城市之外,国寿2015年KPI考核体系中,其他的几大指标分别是:价值成长、规模稳定、首年期交、个险队伍、成本管控。

中国人寿将“重价值,强队伍,优结构,稳增长”确定为2015年经营思路。业务发展方面,将进一步加大风险保障型和长期储蓄型等业务发展力度,保持一年新业务价值持续增长;保持业务规模稳定增长,继续巩固公司市场领先地位;首年期交业务保持较快增长,大幅加快中长期业务发展速度;继续保持短期险业务快速增长,提高意外险业务占比。产品方面,将加大产品创新,以养老、健康为产品开发主要方向,采取产品组合策略。

显而易见,这种将岗位与绩效结合的逐级聘任方式赋予组织更高的业绩效能。如此组织结构与设计能否保证国寿经营,包括收复城区份额等目标的快速达成?